企业管理考研，企业管理考研考什么科目
生活中我们发现，太多职场人“只顾低头拉车，不管抬头看路”。他们认定工作要一步一个脚印，笃信“是金子迟早会发光”，可现实却是一直默默无闻，难以得到晋升机会。而那些经常围绕在领导身边的人，得到的机会反而更多。其实围在领导身边，并不意味着一定要“巴结”领导，而是要懂得向领导借力。现在职场中很流行一个词——向上管理，这本质上就是一种借力。
很多职场人向来有一种误解，认为下属不该“管理”领导，甚至害怕领导。但管理大师彼得·德鲁克认为：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”
网络上有一个小故事：一位学者应邀参加知名企业的大型酒会，他发现，只要是中国企业的老板到会，会场中的中国员工都是如临大敌，下意识地往后退；而当外企老板到来时，他们的员工却是积极地往前凑，因为他们视老板为资源。这一进一退，体现的是两种截然不同的职场心态。
一个人无论是闯荡职场还是创业，只要你想走更远，你就需要掌握更多的资源，而这些资源大多分配在领导的手中，你要做的就是想办法获取这些资源。
《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”，为了完成你的目标，有意识地挖掘领导资源，是自我增值、实现价值的必要手段。
众聚才联认为, 对领导进行管理，恰恰是一个成熟职场人要掌握的一项重要能力。
学会借力，人生有捷径, 如何与领导完美借力呢？
其实这里面有很多方法和技巧，这里先给你讲三条基本原则：
1、在态度上，自信诚恳。
一些人总认为领导们高不可攀，但其实领导也都是普通人，只不过他们的优势在于拥有更丰富的工作经验和人际关系，所以在领导面前，我们应该放下伪装，保持自信，诚恳地展现自己对得到帮助的渴望。
此外，要尊重领导的职位，服从领导的安排，多多学习领导身上的闪光点，要给与领导一定的肯定和支持，不要动不动就顶撞领导。
2、在内容上，“傻瓜决策”。
我们在与领导沟通时，不要把领导当成熟手，而是当作傻瓜。
这里的“傻瓜”不是贬义，而是让我们在与领导沟通前，把他们当做一无所知，这样你才能收集尽可能详细的信息，整理好完备的说辞，你的沟通才会更有效。
在职场里，太多人在向上沟通时都准备不够充分，领导一旦刨根问底，就会立马陷入被动，从而失去了领导的信任。
3、在形式上，换位思考。
向上沟通同样需要“同理心”，要能站在领导的角度多思考，采取领导习惯的沟通方式。
比如有的领导习惯口头沟通，有的喜欢书面沟通，有的喜欢在会议中做决策，有的则喜欢自由随意一些。
此外在不同的沟通形式下，还考虑到领导的不同特征，比如他们的性格、语速、思考方式等等。
人生短暂，我们真正能奋斗的日子没有多少年。
那些事业上的输家，可能由于自己不够用心，或没有高人指点，这让他们走了太多弯路，浪费了宝贵机会，久而久之便沦为平庸，一晃人到中年，再想有作为也为时晚矣。
抓住机会、向上借力，人生或许会变得不同。
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