工程管理考研学校推荐，工程管理考研学校推荐相对好考一点的学校
工程项目管理软件在工程项目中的应用已经是非常普遍的了，但是在众多的工程项目管理软件中，您选择的软件是否适合您的企业，在使用过程中是否简洁好用呢?接下来小编就来对一套简易好用的工程项目管理软件必须具备哪些条件做个大致介绍，往下看：
一套简易好用的工程项目管理软件必须具
1、项目流程全信息化
工程项目管理软件实现从项目立项、项目概算、项目招标、项目合同、工程物资、工程进度、设计管理、采购、财务等一体化业务流程实现无纸化自动化的管理。
2、项目进展各环节成本管理
工程项目管理软件可以对项目各环节的物资、班组需求制定计划，后期项目采购及施工报量按之前导入的计划做金额及量化对比，方便对每个项目实时成本数据进行分析，保证每个项目每个环节成本掌控在一定的范围内。
3、先进性、成熟性
先进的管理理念、技术和方法，可以提升企业工程项目的竞争力，延长工程项目管理软件的生命周期，但同时，任何创新都意味着小白兔实验，风险较大，因此又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软件产品的是否成熟，在先进性和成熟性之间找到平衡点，成为价值最大化的关键。
4、前瞻、实用性
工程项目管理软件的开发设计，即要考虑到最大限度的增加系统的价值，最大限度的吻合各应用者的需求，充分考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸，实施过程应始终贯彻面向应用，围绕应用，依靠应用部门，注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制、项目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。
5、项目内部人员信息共享协同办公
工程项目管理软件搭建公共信息管理平台，可以让所有的项目参与的人员信息共享工作协同，还可以对于项目进展中的各个部门层级之间的对话沟通的有利工具。可以通过信息管理平台发布通知，发布任务。通过系统直接发布信息看可以让详细信息更加的方便快捷。内部协调办公工具有利于提高项目管理人员的工作效率，提高项目管理的管理水平。
6、移动办公
工程项目管理软件可以对工地人员的考勤打开、工作管理日子、任务派遣、通讯录、数据分析、业务流程审批都能通过手机端实现。灵活办公既可以对员工基本进行管理，也可以对于外出人员更多人性化管理。还可以通过对工程项目管理的各个阶段的数据采集进行分析，给不同的人员工程项目材料、进度等一目了然。
益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。
组织在线∶组织扁平化、平台化，支持业务创新、知识积累及战略落地;
管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;
沟通在线∶打破企业内外部门、项目、人员之间沟通障碍，实时业务高效协同
数据在线∶基于云订阅，消息推送，自动预警，驱动高效决策;
多视角经营分析
从经营角度查看收入、支出业务数据；
以资金角度查看项目资金进账、支出情况；
以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异；
从物资视角查看项目物资执行情况等；
看到每个项目的动态利润及现金流的情况。
合同执行一目了然
项目收支合同集中管理，数据集中查看；
打通数据壁垒，各业务环节通过合同、项目有效的串联起来，线性查看，把握经营情况；
发生变更签证后，移动端及时记录项目现场情况，
作为后续结算依据，避免资料不完整或者遗漏。
风险可控
发生风险自动提醒，避免错漏和拖延；
达到阈值强制管控；
处理记录清晰可见。
物资落地管控
实现对总量计划和需用计划的控制，及时掌握计划实际偏差；
提高采购管理的计划性，有利于更好的控制采购价格，避免出现窝工，或不按原定计划施工的现象；
按订单到货，快速收料，减轻数据录入工作；
无计划采购的统计数据，为项目考核和公司预警判断提供了依据；
累计结算、收票、支付情况清晰明了。
资金往来清晰明了
项目账面资金一目了然，且每个供应商支付情况可追溯；
快速统计项目预计收入与支出，做好资金计划；
备用金、报销等管理费用规范管理，账面清楚；
公司维度、项目维度的掌权债务关系，清晰明了。
预算执行到位
提供合理的项目预算编制方式方法，摒弃项目预算不落地，业务脱节问题；
项目预算控制成本支出，成本动态管理，保证支出在预算可控范围内，保证项目利润；
收入-预算-成本对比分析。
工程管理考研学校推荐(工程管理考研学校推荐相对好考一点的学校)
