人力资源管理考研，人力资源管理考研要考哪些科目
企业想发挥HRBP的功能，就要做好HRBP的角色与定位，让HRBP发挥应有的作用。
HRBP是人力资源业务合作伙伴，顾名思义，HRBP就是人力资源与业务相结合的一个岗位，既需要做人力资源相关的事情，也要做跟业务相关的事情。
HRBP将原本高高在上的人力资源管理的职能，下沉到一线、前线，有利于解决业务层面的疑难问题，也有利于企业文化和战略的落地，更能在高层和一线之间架起一座沟通的桥梁。
如何设计好HRBP的管理系统，我们需要掌握以下五个方面的知识点：
第一，正确定位HRBP的角色
HRBP虽然名义上是个人力资源管理职位，但其实它所做的事情和所起的作用，跟人力资源管理关系并不密切。
企业想要HRBP岗位产生价值，首先应该定位好HRBP的角色，HRBP应该扮演以下几个角色：
1、问题解决专家；
2、沟通的桥梁；
3、制度的执行者；
4、战略合作伙伴；
5、企业文化践行者；
6、人力资源管理者；
7、业务部门协调者。
第二，选好HRBP岗位的任职者
HRBP的管理，是从选择合适的任职者开始的。
很多企业都喜欢从现有的人力资源部门去挑选HRBP的任职者。这种做法有其局限性，主要就是人力资源从业者，很难融入到业务团队中去，始终游离在业务之外。
而像华为这些企业，主要从业务部门选择HRBP的任职者，这样HRBP会更了解、熟悉业务，也更能解决一线所面临的问题。
当然，从业务选择HRBP任职者，前提是必须有完善的培养体系。
第三，找到合适的HRBP管理模式
目前主要有两种HRBP的管理模式。
第一种模式是由业务部门的管理者来管理HRBP，这种模式的优点是HRBP和业务团队的关系更好，容易取得业务团队的支持。缺点是难以获得人力资源部门的专业支持，也不利于总部对于业务部门的监控。
第二种模式是由总部人力资源部门管理HRBP，这种模式的优点是更专业、更有利于人力资源管理工作的推进，缺点是容易被业务部门所排斥。
至于选择哪一种模式，要看企业目前的管理现状以及HRBP岗位设置的目的。
第四，“政委体系”与HRBP体系
可以这么说，目前在阿里施行的“政委体系”，既是中国的智慧，也包含了HRBP的绝大部分的功能。
“政委体系”与HRBP体系还是有一些区别，其中，“政委体系”更加强调企业文化与价值观，希望通过“政委体系”践行企业文化，并且确保价值观上下保持一致。
第五，HRBP与“三驾马车”
所谓人力资源三驾马车，是指HRBP、平台中心和专家中心。
人力资源三驾马车是将传统的人力资源六大模块，变为统一的、系统的三个部分。
是不是每个企业都需要从六大模块升级为三驾马车？并不是，对于很多企业来说，HRBP必不可少，但是平台中心和专家中心，要视企业的需求和规模去定。
企业规模小，人数少，事务性工作比较少，平台中心和专家中心就没有必要去建立，反之，则需要考虑做好这两个职能。
言而总之，HRBP是目前很有效率的一个创新职能，既有利于人力资源管理与业务管理的融合，也有利于管理的创新与提升，因此值得大部分的企业去尝试。
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