企业管理考研，企业管理考研考什么科目
“以终为始”思维是一种反向思维方式。就是从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成结果或解决问题。
企业管理以“以始为终”思维出发，利用以下五大妙招，将解决企业内部绝大部分问题！
#1
懂得战略和运营
一、懂得战略和运营。
一个好的管理者首先要学会“安”老板和领导的心。
跳出琐碎的事务，团队管理中重视的是降低成本、提升效率、促进目标、达成结果、把管理团队变成经营团队，更多精力在市场运营、顾客和人才培育方面。一个管理者如果被事务性困住了，凡事都亲力亲为，他的团队业绩很难出来。
培养战略思维，管理者是绝对不能和公司文化和价值观脱节的。战略是你对未来的判断，也是团队的核心执行。所有的目标成果，和执行力紧密相扣。如果管理者不清楚公司的战略，很容易会跟公司背道而驰。
在经营层面上，企业是以客户为中心，客户来源于市场，所以身为领导你要走出去，而不是在管理狭小的琐碎的事务上。如果你的团队现在还没有能够帮你处理事务，分担这些工作的员工，你就要用心去培育了，先诊断团队工作流程，岗位进行分析，人员状态以及自身管理水平存在的问题。只有先认清了自己，才能调和内部，发展团队，进而扩充市场。
#2
发展离不开战略一以＂道”和＂术”为核心
二、发展离不开战略一以＂道”和＂术”为核心！
①“道”一是战略。公司的定位、发展、生存、持久、未来判断的关键。战略是宏观的，也可以把它理解成架构和方向。
只有先把“道”规划出来，便形成了“路”。“路”上需要解决的问题，就要用到“术”。
②“术”一是战术。实施战略，达成结果。
执行的过程，战术离不开方式和方法，你也可以把它理解成“手段”。
资源的配备（人、财、物、政策）、资源的整合（市场、品牌、产品、顾客、价格、通路、供应商）、风险的预估和防范以及安抚股东。
所以，“道”为始源，配合着“术”。首先：要方向正确，根基扎车。
其次：重视细节和过程。最后：拿结果。
这样企业才能长久向上发展。
记住一点：凡事一步错，步步错。
#3
人才：识人、用人、赏人、育人、留人
三、人才：识人、用人、赏人、育人、留人。
用对人成功一半事，知人善用，要想知人，先要知己。人是企业的源头，要“因地制宜”的选择合适的人选，也是因道结合。过去：代表他个人经历和业绩；现在：对自己未来的规划和实现目标的方法；将来：是他站在现在对未来长久的规划和战略。
①用人你要把他放在合适的位置上，不能大才小用，要适才适用。
②岗位职责要明确，根据业务情况要调整。
③根据现阶段及未来业务发展进行人才储备。
④用人要给他能够发挥的空间和机会，责任以及担当。
⑤适则留，不适则去，不拖沓处理在人的问题上。
#4
搭建团队、带团队、建设团队
四、搭建团队、带团队、建设团队
1、提升修为，练出良将。
做任何事情都要打好基础和建立标准，不能为了产生效益结果，拔苗助长，造成隐患。为了追求业绩，平日没有基础，短期的刺激，为了达成不管过程，结果造成了隐患，数据是漂亮的，后期会给公司产生什么影响呢？
所以说，要想团队建的好，业绩倍增，领导要自身有修为，靠日常积累，关键时刻去激发，只有练出良将，才能孕育精兵，带出一支有力量的团队，组织中一个团队有了精神和灵魂就完全不同了。不断练兵、多磨炼、注重培育。
没有上过战场的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和锻炼。
重视团队里每一位成员，培养一群人，哪位也不放弃，哪位也都重视。要让员工平常得到锻炼的机会，而不是关键时刻才想到他，拔苗助长。领导人也要：细心的教导，耐心的解答，帮助他们掌握基础，扎根生长。
等到真正用到的时候，他们就会有展现的机会，战胜困难的和勇气，增加了信心，从而激发了斗志。
2、抓心：得人心者昌。
领导要学会：以人安人，将心比心的方式。
稻盛和夫°在书中写道：“我现在所搞的经营是“以心为本”的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系，这样一个中心点进行的。
所以，只有同心才能协力，得到了人心，也就齐心，自然能朝着一个方向行走。
3、安人之方，以人为本。
首先你要把人安顿好，找对合适的人，把他放在合适的位置，只要安排的合理，这件事成功的概率至少有一半。
让要员工知道自己在团队中的位置，才能帮助他找到方向，找到了方向，接着去调整速度，赢得机会。
#5
奖惩
五、奖惩。
1、晋升（提升）的机会。
所以可以通过以下几种方式：
薪酬体系中纳入职等职级，在工资上有所调整；部门工作的轮岗制，通过不同的岗位得到提升，让员工成为多面手，而不是文职性的“操作员”；真正做到技术和专业的提升；根据公司战略，合理制定部门岗位，让优秀的人得到晋升的机会，也可以以老带新的方式（例如实习生、新入职的员工等），让员工通过管理过程中锻炼自己，角色的转换会让他深入体会领导用意。
很关键的一点，领导看对选对人很关键，不能随便选，随便带，要找可靠，品德和能力突出的人。
2、福利待遇的提升。
这里可以运用：激励的方式、职等职级的方式、奖金的方式、调薪的方式、股权激励的方式等等，要让员工知道付出就会有回报。
每个人产生的价值是不同，就会产出不同的产品，要想留住员工，也要靠具有竞争力的薪酬这是关键因素之一。
企业要想激励员工，就不能靠固定工资，否则员工心里就是做与不做都一样，会造成懒惰的思想。企业要给结果付钱，还要舍得付，员工真正看到你对他的好，他才会更加的愿意付出。
所以企业要学会调整，打破固定工资的模式，更好的激励员工，也是更好的激励自己的企业。
3、放弃”害群之马”。
在一个组织中，会有一小部分人表现为“差”。
但是要分清楚，他们真的差么？有这样三种情况：
想做好、不知如何做，希望得到帮助。（给他留下的机会）
有的是工作岗位的问题：专业与现有的工作性质不匹配，需要对岗位重新调整和规划；对于工作流程和进展不清楚的，要帮助他梳理，这类员工一般是新入职员工存在的问题。
有的是人际关系的问题：人与人之间合作、沟通、方式会产生摩擦，作为同事和领导，有义务帮助 化解矛盾和问题。
有的是能力的问题：所在岗位的工作难度、工作熟练度无法担任此项工作，要么进行调整，要么给与一定时间的过度期进行观察，日简至难的递增，看他属于哪个维度。
做好与不做好，都无所谓，上一天班撞一天钟。（待定观察）
先别提前放弃他，要给他一次警告，如果屡教不改，就只能放弃了。
看他有没有悔改之心，行动上有没有改进，结杲上有没有改变。
能做好、不想做好，消极怠工、影响他人，不对结果负责。（放弃）
品德不当位，非贤才，有能力也不能用。
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