管强，管强画家
近日，水发集团党委研究决定，调整优化总部机构设置，着力加强投资、财务等重点事项管控，着力加强工程建设、招标采购等薄弱环节管控，着力健全总部基层党建工作机构，大力度建设“强管控型”集团总部。
根据集团党委意见，决定组建投资发展中心，整合水务、农业、能源、新兴产业四个事业部和资本运营中心业务，以及运营管理部和投资管理中心涉及的投资业务，从体制机制上解决投资职能分散、业务交叉、管控不力等问题。整合财金管理部，将基金管理办公室业务划入财金管理部，以“大财务”强化财务资金管理。组建工程建设部，加强工程建设全过程监管。组建招标采购部，强化招标管理、集中采购等工作。同时，整合数字化管理办公室和技术管理中心职能，组建科技信息部，加强科技和信息工作统筹管理。
为加强集团总部基层党组织建设，构筑坚强战斗堡垒，推进党建和业务融合，实现高质量党建推动集团高质量发展，决定成立总部机关党委、机关纪委，按部门设置基层党支部。
目前，调整优化总部机构设置各项工作正有序推进。
新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省600位记者在线等你来报料！
管强(管强画家)
