信息管理与信息系统考研，
建设一个信息系统项目。
一定要明白，需求分析是项目能否成功的关键因素，也是确立项目范围的基础。
两者之间有着区别，也有着联系。
任何项目的起点，都是基于需求管理。任何项目的建设都有控制范围管理。
一、在项目建设过程中，针对项目的需求管理，需要做如下工作。
1、制定科学合理的需求管理计划
2、调研需求。
3、形成用户需求说明书。这要求，项目成员与需求的提出者。进行面对面的会议。确认项目干系人对需求的理解是一致的。
4、用户需求说明书需要评审，完成确认。
5、项目经理最好要找对方负责人签字，这是一个必备过程。
6、一定要明白，任何项目都不可避免出现变更问题。关键是对变更流传的管理与控制。
7、项目从头到尾，都要采用需求跟踪矩阵，定期审查需求，以及需求的衍生品。
二、项目范围管理需要如下工作。
1.制定项目范围的管理计划。
2.按照计划，进行需求调研。
3.基于调研成果，完成项目范围边界的界定。
4.成果是项目范围说明书。
5.项目经理牵头，项目成员完成项目WB S分解。
6.明确需要交付给用户的项目成果。
7.在开发的时候，就应该跟用户进行全面沟通。给用户增加信息，大胆验收。
8.项目的成败，要看管理和监控手段是否合理，完成范围的控制。
总之，一个项目如果无法完成项目控制范围控制，就无法结束。一个项目无法正确提取需求，那将是一个失败的项目。
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