财务管理考研专业，财务管理考研专业课考什么
一、缺乏信息化技术在业财融合中的融入
业财融合涉及的业务和财务部门，是勘察设计企业最重要的两大部门，尤其是业务部门涉及不同行业不同业务，拥有大量的数据信息，这些都是财务部门在为企业管理者提供决策依据中不可或缺的信息。但由于两大部门使用的系统不同，业务部门的数据也无法直接生成对应的财务数据，还需要进行一定的处理转换，不仅影响到部门间数据信息的有效衔接与共享，还加剧了业财融合的工作难度。而深究原因，在于勘察设计企业缺乏信息技术的运用，无法有效打破业务部门和财务部门间的数据信息壁垒，实现数据的高效转化与运用，大大影响了业财融合工作开展的进程。
二、业财融合在勘察设计企业财务管理改进中的应用策略
（一）统一管理目标，建立沟通口径，提高业务部门与财务部门融合积极性
要想打破业务部门和财务部门间的隔阂，实现二者的融合，必须找寻二者的共同目标，建立统一的沟通口径，充分认识到业财融合的重要性，才能彼此摒弃对立观念，提高融合的积极性，实现信息的共享，建立相辅相成的新型关系。当然通过对业务部门和财务部门的层层深入分析，不难发现彼此之间的认识看法都存在一定的差异性，如：业务部门不重视财务部门的事前预算与风险分析、成本控制等，认为影响了业务活动的顺利开展，而财务部门却觉得业务部门这种不以企业整体运营发展为指导的行为不当。正是这些相互不理解、不认可，才导致二者的融合积极性不高。
为此，就需要解决这些问题，找到财务管理与业务经营的平衡点——经营管理目标。勘察设计企业在业财融合基础下的财务转型中，必须始终协同财务和业务部门的管理目标，建立二者沟通交流的平台，如：财务共享中心或联席会议机制等，加强两个部门之间人员的有效沟通，甚至对业务部门的一些重要人员进行一定的财务管理知识培训，为企业经营决策提供一定的建议与意见，共同推动企业管理目标的实现，为勘察设计企业创造更大的经济效益。当然财务部门也需要认识到在业财融合过程中，自己并不是主导地位，必须充分认识到自身的定位和职责，才能减少与业务部门间的矛盾冲突，确保财务管理职能最大化，给勘察设计企业管理层提供更加全面、准确、科学的数据信息，让其对企业整体经营发展状况有更好的了解，为企业经营管理决策提供依据。只有明确业务部门和财务部门的共同目标，且不断加快二者的沟通交流，才能最大化协同业财融合的价值，推动财务管理的改进与完善，实现财务转型。
（二）构建强有力的业财融合管理体系，确保业务流程的科学与规范
业财融合的具体推进还需要构建强有力的管理体系，这样才能确保整个业务流程的科学与规范。具体来说，可以从业财融合制度建立健全、操作流程规范两方面着手。第一，建立健全相对完善的业财融合制度。业财融合是勘察设计企业中业务和财务两大部门之间的一个融合，各自的职能侧重点、管理方式、思考模式等都存在差异，势必会影响二者间的有效沟通，阻碍融合进程。为了有效解决这一问题，就需要明确的规章制度来指导融合工作的有序开展。在制度规定中对业务部门和财务部门各自的角色、定位以及分工等进行明文规定，很好地避免了彼此僭越、对立的情况。同时只有让业财融合工作更加的常态化、制度化，才能实现彼此融合质的飞跃，更好地改进财务管理中的不足，推动勘察设计企业的长远发展。第二，规范业财融合的操作流程。如果只有制度的明文规定，而没有实质性的操作落实，那么勘察设计企业的业财融合也仅仅是空谈，难以达到预期目的。因此，还需要结合企业的实际情况，建立一套规范的业财融合操作流程，为业务部门和财务部门的工作人员提供具体可实行的操作指南，从管理目标、业务流程、业务决策等梳理出具体的对接流程，以方便业财融合工作的开展。只有业财融合制度和操作流程的双双出台，才能形成完善的财务管理内部控制体系，提高勘察设计企业的业财融合有效性，让业财融合真正落地。
（三）完善业财融合监管机制，做好全程动态化监管工作
确保业财融合工作平稳顺利开展的除了制度、流程外，还离不开全程动态的监管，这是重要的保障条件之一。勘察设计企业的业财融合监管可以从两方面入手，其一是建立相应的激励、约束机制；其二是完善责任归咎制度和监督管理体制。业财融合中，无论是业务部门，还是财务部门的人员，督促他们工作进程，增加他们工作热情的有效方式之一就是激励，实现工作与薪酬、福利待遇等的有效挂钩。为此，勘察设计企业应构建出相应的考核机制，对考核依据以及相关标准进行明确，针对业财融合的检查以及考核标准等进行不断的细化，保证在整体上具有一定的规范性。同时，就业务部门和财务部门的情况，还需制定相应的经营目标，作为业绩考核的一大指标，这样更能激励员工在业财融合中的工作积极性，以经营目标为指导开展相关工作，尽可能转化为经营成果。企业监管是一项综合工作，单单依靠激励还不够，还需要一定的惩罚，因此完善责任归咎制度和监督管理体制很有必要，有利于强化工作人员的行为约束力，确保他们在具体的工作中更加规范、严谨，树立高度的责任心，共同为实现勘察设计企业的终极目标而努力。只有激励与惩罚于一体的监管机制，才能全面深入到业务部门、财务部门以及二者的交叉融合地方进行全程动态化监管，将具体职责落实到每一位工作人员身上，进行公平公正的考评与管理。
（四）加大信息化技术的引入与运用，实现信息一体化管理
随着科技的不断发展与进步，互联网大数据时代的到来，信息化工具也逐渐渗入了人们的工作生活中，并被应用在了勘察设计企业的财务管理和业务工作中，有效提高了企业管理效率与质量。在业财融合中，由于涉及大量的数据信息，其收集、整理、分析是一项繁复且容易出错的工作，而这些数据信息关乎着企业经营管理决策，因此必须确保及时、准确。为此，以信息化工具为媒介，加强业财融合将更加简单容易，通过建立健全业财融合信息化处理流程，能将预算管理、投资管理、成本管理等信息以动态、多视角的方式提炼出来，作为企业业务活动开展的决策依据。在财务部门和业务部门融合重塑流程过程中就可以引入信息化手段，创建符合勘察设计企业转型升级的业财融合信息化管理系统，主要以ERP为基础，加快企业报账平台、合同管理、财务总账等各系统的纵向与横向模块化、集成化建立，实现企业业务处理与财务处理的自动化，强化了企业财务与业务管理工作的融合。
结语
加大信息化建设的投入力度，快速的建构数据库，实现数据资源的共享，自动生成财务凭证，对人力资源、市场开发、资金分析整合、企业项目开发等各项业务活动进行全面的管理，促使业财融合各个环节中信息化的深入与应用，提升财务管理水平，实现勘察设计企业效益最大化。
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